新聞導航
當前位置:首頁 > 本所動態
江蘇匯豐錦律師事務所蒞臨我所交流


律所交流:

       614日下午,江蘇匯豐錦律師事務所(以下簡稱匯豐錦所)一行六位來到我所進行經驗交流和業務互恰。我所主任楊傳圣律師攜律所同仁給予了熱情接待并進行了深度會談。

 

從左至右依次:車主任、楊主任、陳主任、張主任、華主任

 

參觀介紹

 

       首先,楊主任帶領來賓依次參觀了辦公室、洽談室、會議室、檔案室,并介紹了當初辦公空間區域劃分和設計布局的理念。律所優美的環境和優良的硬件設施得到了來賓的贊賞。

 

            

 

經驗交流

 

        交流會的一開始,楊主任向來賓介紹了我所播法律知識,弘揚法律神的執業宗旨以及高效、誠信、優質、和合的執業理念。隨后,楊主任講述了律所創辦以來的發展歷程。接下來的時間里,會談雙方從律所的管理規范、發展模式、業務拓展、人才培養等幾個方面暢談了各自的經驗。

 

 

管理規范

        楊主任認為律所管理的核心是收入分配,一個科學合理的收入分配機制可以促進律師的辦案積極性,從而帶來更大的經濟效應。傳統的律師收入分配方式主要有授薪提成兩種,我所按律師自接案源和律所分配案源設定了兩種不同的分配方案,靈活機動,其出發點就是在鼓勵律師個人創收的同時要保證律所發展有充足的資金支持。

        匯豐錦所陳主任表示贊同,他認為,自接案源和分配案源提成比例的設定是一件技術活,要充分考慮律師辦案的主動性和積極性,也要保證律師在辦不同來源案件時都保持同樣高度的責任心和專注力。

 

發展模式

        法律服務也是一種服務,是一種商品。既稱之為商品,則需要一定的包裝和宣傳。這種宣傳是律所發展的必要手段之一。

       但較之其它很多律所推崇的過度宣傳甚至是不實宣傳和夸張宣傳,楊主任則傾向于將宣傳點落到案件質量本身。他說:案件質量就是一個律所的核心競爭力,只有辦案律師傾注足夠的精力,讓當事人在過程和結果中感受到法律服務的品質和效率,才能讓當事人對辦案律師以致對整個律所產生信任。由此才能'擊鼓傳花',產生一系列良性的連鎖反應。宣傳應當是對律所業務能力的'錦上添花'而不是營造'噱頭'

       匯豐錦所車主任援引《律師事務所管理辦法》中對于律師事務所宣傳行為的相關規定對楊主任的觀點進行了鞏固,她說:律師事務所不同于其他行業,這個行業更加嚴謹和嚴肅,事務所的宣傳一點要符合律師行業的形象,不能'自降身價',更不能違反相關規定。

 

業務拓展

       匯豐錦所華主任表示,我國很多中小型律師事務所,由于規模和資金的限制,有時候只能在一些固定的傳統業務領域'施展身手',很多包括資本市場在內的新興領域的業務長期被'紅圈律所'等大所壟斷。法律應當是人人可消費的服務,尤其是在七五普法和法治政府建設的大背景下,律所發展應當突破資本和規模的局限,打破地區發展的不平衡。讓中小所突破業務發展的重圍,更多觸及新興業務領域是扭轉當前律師行業發展不平衡的關鍵。

       楊主任認為,當前政策環境是律師行業發展的強力契機,而中小所的發展則有賴于群眾打破對中小律所的社會刻板印象。在很多人的觀念里,中小所綜合實力比不上大所,這是一種偏見。首先從管理上來講,中小所的管理難度相對較小,管理核心更加穩定,規模過大反而可能出現一種'尾大不掉'的現象;再從業務能力來說,就拿我們所為例,我所屬于個人所,在規模上可能比不上上百人的大所,但是律師團隊不乏名校畢業的法律專業碩士。單從律師來說,我所碩士及以上學歷律師的比例接近總人數的一半。他們理論基礎牢固,再經過實務的鍛煉,業務能力可想而知。

        關于業務拓展,楊主任認為,中小所的前期發展應該將資源集中到一兩個優勢領域,打造自己的拳頭產品,以優良的案件質量贏得群眾口碑。經過一定時間的經驗積累和財富積累,再有條不紊地對其他領域進行探索。一味求規模,想短時間做到業務上的面面俱到,這對中小所來說是不太現實的。此外,業務拓展需要律所管理者有長遠的眼光——“立足本地,放眼全國,分階段設立目標,制定戰略計劃。

 

人才培養

        匯豐錦所的人才培養理念與我所不謀而和,我們都認為一個律師在學會做業務前一定要學會做人,所以品德培養是我們塑造人才的重點模塊。培養律師樹立責任心、建立對律所的忠誠度是人才留存的關鍵。

       此外,楊主任表示,新人律師要學會的第一件事就是忠于法律、忠于事實、忠于當事人,一個律師如果沒有職業操守就枉論業務能力了。

       在談到人才成長過程時,匯豐錦所陳主任以自身發展為例,將做律師比作當運動員,將做管理者喻為當教練。他說,自己一開始是運動員,后來當教練員,現在漸漸退到幕后了。這么做是為了給新人成長的機會,時代是在變遷中發展的,新人會帶來新的觀念和新的活力,這對一個律所的健康成長是必須的。

       談到這里,楊主任也感同身受,他說:作為個人律所的主任,在做精業務的同時,往往要從律師身份跳脫出來,以領導者的思維,從宏觀的角度為律所發展制定戰略、調配資源。而一個人的精力是有限的,長期來看,管理的事務需要更多人才助力。于是,打造律所人才資源池,進行人才梯隊建設,是當務之急。

 

交流總結

 

       匯豐錦所此次來訪交流,為我所傳金送寶,帶來了很多新的理念和觀點。雙方的經驗分享也讓我們對律師行業的發展有了一個宏觀印象。對與中小所如何突破規模和資本的桎梏,打破業務拓展的瓶頸,上升到另一個高度,雙方各抒己見,你來我往,碰擦出大量思想的火花。此次交流大有裨益,在思辨的同時也為兩所今后的合作互助奠定了基石。

 

交流彩蛋

 

        我所對本次匯豐錦所的來訪交流十分重視,其中一個亮點就是下面這個果盤。匯豐錦所陳主任說這個果盤給他很深的印象,從果盤中,他看到了我們所的禮貌,這個細節也讓他體會到我們所在做事上的細致和專注,正所謂細節之處見品質,細節之處見品位

 

咨詢熱線 025-52199958 律師事務所 |  案例精品 |  律師風采 |  本所動態 |  招聘信息 |  聯系我們 |  冀ICP備09021946號
广东11选5